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企业财务管理中的成本控制工作分析
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  摘 要:企业成本控制是企业财务管理中的重要组成,成本控制直接影响到企业未来的长远发展,良好的成本控制有利于促进企业的效益提升和企业长远规划。从实际操作层面讲,当前企业成本控制存在普遍共性的不足,比如重视程度不高,企业成本控制与实际相脱离。对此,笔者建议要强化成本控制意识,管控好企业各个环节的成本控制,如原料、人工、制造、管理等方面的成本,此外,还要做好企业成本预算工作,全方位的提高企业的财务管理水平。 
  关键词:企业财务管理 成本控制 工作分析 
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2018)04(c)-081-02 
  近些年来,随着我国经济发展速度的不断加快,社会上企业的数量也在不断增多,企业的财务管理工作对于企业的生存与发展有着至关重要的影响。而成本控制工作是企业财务管理的重要内容,也是影响企业经济效益的重要内容。因此,企业的财务管理制度以及成本控制工作也越来越受到企业领导的关注和重视。本文主要对企业的成本控制工作进行研究和分析,旨在提高企业成本控制工作效率和水平,促进企业经济效益的提升,从而更好地提高企业的市场竞争力。 
  1 成本控制的概念 
  成本控制是企业根据事先制定好的成本目标进行管理和控制,企业管理人员在规定的职权范围内,对影响企业成本的各种因素和条件进行调节和预防,从而有利于保证企业成本控制目标的达成。企业成本管理是企业财务管理的重要内容,而企业成本控制工作是企业成本管理工作的重要组成部分。企业成本控制的内容大体包括直接材料的控制、直接人工的控制和制造费用的控制等。企业通过运用一系列的成本控制措施来达到企业成本控制的标准和要求。 
  2 企业财务管理中成本控制的必要性 
  近些年来,在企业财务管理工作中,成本控制工作是其重要的组成部分。企业的成本控制工作对企业的整体发展模式和发展规划有着决定性的作用。而在激烈的市场竞争中,企业都是以盈利为目的的,那么为了能够提高企业的经济效益,就必须对企业的成本进行有效的控制,使得企业在实际的生产、销售等各个环节中能够以最小的投入获得最大的产出,实现企业的经济利润最大化。因此,在提高企业的经济效益以及企业的市场竞争力上,控制好企业的成本是非常有必要的,也是促进企业更快、更好发展的必然过程。 
  3 分析企业财务管理中成本控制存在的不足 
  3.1 企业领导者缺乏对成本控制的重视程度 
  在企业的财务管理中,很多企业的领导缺乏对企业成本控制的重视程度,对成本控制的概念还比较模糊,没有意识到成本控制工作对企业经济利润产生的重大影响。很多企业领导为了能够扩大销售,提高企业的知名度,会经常运用一些促销手段,这会大大增加企业的销售成本。与此同时,很多企业领导过分重视企业的生产成本控制,而没有对销售、采购原料以及管理等方面的成本进行重视和控制,使得企业的成本控制没有达到预期的成本控制目标,进而影响企业利润的提升和企业长远的发展。 
  3.2 企业成本控制与实际相脱离 
  在企业的财务管理中,很多企业在成本控制方面过分重视产品的生产数量,而忽略了产品的质量,使得企业的产品质量存在很多的问题。如果企业的产品质量存在缺陷,那么必然会影响产品的销售量和企业的形象,对企业的发展造成非常不良的影响。企业这种成本控制与实际相脱离的问题,不仅使产品的生产成本增加,还会损害企业的经济利益,不利于企业的长久发展。 
  4 分析企业财务管理中成本控制的方法 
  在企业的财务管理中,成本控制的作用非常重要。因此,企业要控制好成本,提高企业的财务管理水平,提高企业的经济利润。分析企业财务管理中成本控制的方法有以下几方面。 
  4.1 重视和提高企业领导的成本控制意识 
  企业的领导人员有企业的生产、销售以及成本控制的决策权。企业的成本控制工作对企业的财务管理工作具有非常重要的影响,关系着企业财务管理功能的发挥,还对企业的经济效益起着决定性的作用。企业的领导人员必须要高度重视企业的成本控制工作,提高对成本控制的意识和认知,使得企业的领导者能都立足企业实际和企业的市场竞争力,制定出更加行之有效的成本控制策略和措施,节约企业的各项成本,进而提升企业的经济效益。 
  4.2 管控好企业成本材料和成本费用 
  影响企业成本的因素有很多,其中原料成本、人工成本和制造费用是成本控制的三大要素,同时企业生产过程中产生的其他管理费用也要进行严格的把控,从而更好地控制企业的成本。 
  4.2.1 管控好企业的原料成本 
  企业的原料成本是企业成本的重要组成部分。在企业的总成本中,原料成本大概占60%左右,其是企业成本控制的最重要内容。影响企业原料成本的因素也有很多,例如,企业的原料采购成本、原料的库存成本、生产消耗成本等,在对企业的原料成本进行管控的过程中,严格的把控原材料的采购环节、消耗环节和库存环节,最大限度的节约企业的原料成本,提高企业的经济效益。 
  4.2.2 管控好企业的人工成本 
  直接人工是企业成本管控中的重要内容,而直接人工与企业产品的生产效率有着直接的关系。在进行企业人工成本的管控时,要对劳动定量、劳动工时、劳动生产效率、劳动工时利用效率以及工人的出勤状况进行严格的监督与管理,提高企业对生产工人的利用效率,提高企业的生产效率,促进企业人工成本的有效降低,提升企业的经济利润。 
  4.2.3 管控好企业的制造费用 
  制造費用是企业进行成本管理过程中的一项重要内容。企业的制造费用主要包括车间的折旧费、维修费、车间管理人员工资以及其他辅助生产所产生的费用等,尽管制造费用在企业的生产成本中占比不大,但是如果没有严格把控好制造费用的支出,会对企业的经济利润造成很大的影响,不利于企业成本的管控和降低,也不利于企业盈利能力的提升。因此,企业也应重视制造费用的严格管控。 
  4.2.4 管控好企业的管理费用 
  企业管理费用指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的重要内容。上述这些都是绝对量的控制,也就是在产量固定的假设条件下使各种成本开支能够得到控制。在现实系统中还需要达到控制单位成品成本的目标。 
  4.3 将企业的成本预算工作管控好 
  任何企业的生存与发展都离不开预算。企业成本控制的关键主要是在于预算工作。如果企业做好预算工作,促使企业能够更加有效的管控好企业的成本,减少一些不必要的成本和费用支出,并且还能够降低企业在生产经营过程中的经营成本。因此,企业应该做好预算工作,从生产、销售等各个环节进行严格的成本预算工作,在企业实际的生产、销售环节实施的过程中,严格按照成本预算进行成本控制,使得企业的原料成本、人工成本以及制造费用等成本控制内容都能够得到有效控制,从而提高企业的财务管理水平。 
  5 结语 
  综上所述,成本控制是企业财务管理的重要目标,同时也是企业进行财务管理的工作重心。在企业进行财务管理的过程中,必须重视成本控制,这主要是由于成本控制工作的优劣对于企业经济利润的提升有着重要的影响。企业只有做好成本控制工作,才能够在保障企业产品质量的前提下,降低企业的生产成本,提高企业的经济效益,促进企业更好地实现利益最大化,提高企业在行业市场中的竞争能力,从长远发展来看,促进企业能够更好、更快地可持续发展。 
  参考文献 
  [1] 罗静.企业财务成本管理存在的问题与强化措施[J].中国商贸, 2015,17(8). 
  [2] 黎羊.基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究[D].吉林大学,2010. 
  [3] 郭楚红.中小企业财务管理问题研究[D].财政部财政科学研究所,2013. 
  [4] 徐文静.浅析中小企业存货管理问题[J].企业导报,2011(11).

 

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