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新时期国企财务管理与内部控制体系建设
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  摘 要:目前,我国的市场经济正在不断的完善中,各项市场制度也在逐步的建设当中,无论是私有企业还是国有企业都在不断地提升和壮大,各行各业也在不断地开发和拓展新的市场,经济体制变得越来越多元化,鉴于这种经济发展的特殊性,国有企业必须要建立健全财务管理的内控体系,才能适应发展迅速的经济状态,实现企业高效化、规范化的管理模式,促进国有企业的可持续发展。因此,新时期国有企业又有了新的任务,必须要结合自身实际发展情况,持续加强财务管理内部控制体系的建设任务,保证国有企业的经济效益和社会效益。 
  关键词:国企 财务管理 内部控制 重要性 对策 
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2018)04(c)-184-02 
  财务管理与内部控制是企业管理中非常重要的部分,也是核心内容,是国有企业稳定健康发展的基础环节,保证了国有企业的资金预测、流通以及监督工作的全过程,是国有企业正常运作的保障,减少了财产的损失,并且在一定程度上提高了国有企业资金的利用率,本文对于国企财务管理的概念及特征做了深入的研究和分析,阐述了新时期国企财务管理与内部控制体系的不足和困境,同时,探讨了新时期国企财务管理与内部控制体系的相关特征,并且提出了相应的一些合理对策和措施,希望起到一定的借鉴作用。 
  1 国有企业财务管理与内控体系建设的意义 
  1.1 提高国有企业管理的质量水平 
  目前,我国的经济发展迅速,各个企业之间的竞争非常激烈,加强国有企业的财务管理和内控体系,有利于提高整个企业的管理水平,财务管理与内部控制是相辅相成的,有着非常紧密的联系,二者缺一不可,有效的结合和利用,对企业的长久发展有着巨大的意义。 
  1.2 提升了国有企业抵抗风险的能力 
  企业财务管理的质量,直接影响了企业的资金管理,同时也会对于风险控制有一定的影响,特别是对于新时期国有企业的深化制度中,各项体系逐步的建立,可以将各项制度中的联系,充分全面的发挥,因此优化企业内部的管理制度,在一定程度上是提升了企业对于外界风险的抵御能力。 
  2 新时期国企财务管理与内部控制建设体系扎起建设中所面临的困境 
  2.1 国有企业财务管理理念存在着误差 
  首先,成本费用和经济效益的统筹理念比较差,目前我国的大部分的国有企业没有一定的管理制度,工作上比较散漫,在定额管理和成本的核算上没有按照规范工作,阻碍了国有企业提高经济效益;其次,对于内部控制的认识淡薄,没有引起高度的重视,财务管理的主要内容就是内部控制,内部控制的好坏直接影响了企业的发展前景;最后,没有及时地进行会计信息披露,大部分的国企领导不重视会计信息的质量,主要是因为会计信息的质量不高,不能给国企的领导提供一定的借鉴作用。 
  2.2 国有企业的内部控制制度不健全,存在一定的漏洞 
  我国的市场经济竞争激烈,很多的国有企业为了提升企业竞争力,也建立了相关的内控制度,但是都是纸上谈兵,可操作性低下,不能有效的实施,不够合理科学,不适应企业的良好发展,还有一些国企管理观念守旧,对于内控制度有一定的曲解,认为内控制度是企业内部的规章制度,没有深入地了解内控制度,不能够严格进行约束和防范,长此以往,国有企业的内部财务秩序比较混乱,会计信息失真现象越来越严重。 
  2.3 国有企业的管理者缺乏强烈的管理意识 
  当前,我国的国有企业管理人员,管理意识非常低下,观念守旧,对于企业的各项制度的重视程度低下,没有及时的执行和实施以及落实制度,重要的因素是企业的管理人员对于内部控制的认识淡薄,没有树立正确的观念以及全面的认识,对于企业的经营目标和经营理念不够明确,造成内控体系在建立的过程中出现了一定的误差和阻碍,体系的建设上不够全面和科学,此外,国有企业的内部员工,对于财务管理没有神人的研究和分析,制度最后没有落到实处,只是停留在表面,致使企业的管理一直处在停滞不前的状态。 
  2.4 国有企业的财务管理与内部控制存在着脱节现象 
  现阶段,我国的经济突飞猛进,大部门的国有企业已经慢慢的意识到了,财务管理与内部控制的重要性以及二者之间的密切联系,并且对企业整体发展的重要意义,但是落实到实际的工作中,在建设理念中,企业内部没有充分分析企业当前的发展情况,与企业的实际情况不符合,造成企业的内部管理、财务管理在理念上出现了误差。此外,还有部分的国企在实际管理中,在财务管理和内部控制的模式上出现了一定的冲突,存在矛盾的地方,限制了监督管理机制的建立过程,长久以往,国企中财务管理和内部控制的逐渐出现了背道而驰,进而脱离了企业的管理。 
  3 新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设的相关策略 
  3.1 提高国有企业财务管理和内部控制人员的素质水平 
  一个企业的发展,人员是发展的根本,因此人才的选拔至关重要,提升企业工作人员的整体素质,也是企业发展的重要内容。首先,选拔优秀的人才是关键所在,人员一旦上岗,就要严格要求,从整体上控制和提升财务管理人员和内控人员的素质;其次,对于财务管理人员和内控人员进行定期的培训,引进新的财务管理和内部控制的知识,国有企业的管理人员一定要积极的配合和给与一定的支持,聘请专业的老师进行专业的指导,并且动员相关的工作人员能够积极的参加培训,让员工了解提升自身水平的重要性,及时更新相关的专业知识,充分发挥每个人的岗位作用,进而提升财务管理和内部控制的工作效率。 
  3.2 利用信息化技术,提升资金的使用率 
  当前是计算机网络信息时代,信息技术水平发展迅速,并且被各个领域广泛的应用,并且走入到了我们的生活中去,国有企业的财务管理应该充分的应用该技术,这样可以让资金的预算方案更加准确,并且能够节省大量的时间,提升预算的速度,有效地對财务活动进行集中控制管理,有效地利用信息科技网络技术,在计算的准确度上也有一定的改善,可以对数据进行加工和处理,有效地避免因为人为的因素而影响计算结果的准确。此外,信息技术的出现,为国有企业提供了科学合理的处理方法,大部分的国有企业还在延续过去守旧传统的手工记账方法,在账务处理方面使用后进先出法,操作起来比较麻烦,容易出错,计算繁琐,大大地增加了计算的工作量,当下结合计算机网络技术,能够节省许多繁琐的步骤,大大地减少了人员的工作量,为建立财务管理与内部控制体系提供了新的平台。 
  3.3 将财务内部控制体系和会计信息工作放在首要位置 
  财务管理是企业发展的核心内容,因此企业要想长久健康稳定的发展下去,就需要建立有效、科学的财务内部控制体系,国有企业内部要制定并且不断的完善内部审计,拨款报账审批、预算资金使用等相关的规章制度,建立健全的审核审批制度,并且还要建立健全的内部控制系统,将国有企业的内部业务会审,财务会审以及重大的决策会审都要加入内部控制的系统中,没有经过内部控制审核的事项一定不能够通过,企业要把合理的制度编制成手册,通过各种手段传播给员工,加强对于员工的教育培训,让所有的员工都能够认识到内部控制的重要性。 
  3.4 建立资金业务岗位责任制 
  国有企业在日常的财务工作中,难免有一些人员利用职位进行公款挪用,这样对于企业的资金安全造成了一定的影响。为了避免此现象的发生,必须要建立资金的岗位责任制度,尤其要明确出纳的岗位,一定不能出现一人身兼多个岗位,要岗位之间的人员相互制约和监督,账务管理不能交给一个人管理,对资金业务要层层审批,杜绝贪污舞弊的现象发生,保证企业的资金安全和正常的运作。 
  4 结语 
  综上所述,现阶段在我国的国有企业发展当中,要想在竞争中占有一席之地,就必须要提升对于财务管理和内部控制的重视和认识,二者之间的联系是十分紧密的,充分发挥二者在企业中的重要作用,因此企业的管理人员应该积极地建立财务管理和内控体系,并且采取一定的措施和方法,加强财务管理人员的自身素质,并且结合当下的计算机网络,提高工作的效率,减少一定的工作量,建立资金业务岗位责任制度,深入到实际的工作中,促进体系的进一步完善,让国有企业能够更长健康的可持续发展下去,为我国的国民经济总值的提升,贡献一份力量。 
  参考文献 
  [1] 叶生英.试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J].财经界(学术版),2015(7). 
  [2] 赵子妮.浅析新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014(11). 
  [3] 李朝逢.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].商,2014(6).

 

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