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企业集团如何做好融资过程的财务管理工作
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  摘 要:出于对产品规模化和市场质量化的考虑,企业集团需要投入大量的资金支持,为此,企业集团要采取合理的融资路径来提高资金的充足性,选择科学的财务管理方式方法,为企业集团的有效融资提供保障。 
  关鍵词:企业集团 融资过程 财务管理工作 问题 对策 
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2018)03(c)-027-02 
  通过融资有助于企业集团拓展规模和市场竞争实力的提升,由于企业集团需要大量的融资,为了确保融资过程高效顺利,应加强融资过程的财务管理工作,这样,企业集团才能实现具体的融资需求。 
  1 企业集团融资过程中做好财务管理工作的重要性 
  (1)有助于应对融资需求。企业集团每年都会估算该年所需的资金额数,通过掌握了解资金需求量有助于企业集团优化调整自身的利润分配、留存收益等各个环节过程。企业集团应以真实的财务管理数据为重要依据,以此掌握一定的融资范围,并在外部资金中尽可能少的使用融资成本,从而节约企业经营成本费用,推动企业稳定运营。 
  (2)有助于增强融资决策效率。企业集团融资过程中做好财务管理工作能够对融资范围和融资数量进行全方位掌握,并加强控制融资过程,防止由于融资范围估算失误而引起资金紧缺或者资金数额过多的局面,进而影响企业持续性运营。 
  (3)有助于降低融资成本,保证资金有效使用。企业集团融资过程中做好财务管理工作有助于企业更充分了解外部滚动融资成本,准确估算出实际需要融资的数量和范围,确立对成本要求较少的理想融资方案,保证企业长期健康运营。由于财务人员对企业集团的资本结构一目了然,所以一旦融资市场出现波动其能够及时有效性对,确立适应于企业实际情况的融资策略。 
  (4)有助于防控融资风险。当前,中小企业融资受到了国家的高度重视,并加大了政策支持,有效解决了中小企业融资难问题,但是企业集团实际担负的社会责任更多,需要加强财务管理才能实现透明化的决策活动,保证融资有效使用,从而规避项目投入的随意性,有效防控投资风险。 
  2 企业集团融资过程中的财务管理问题 
  (1)财务部门无法实行独立决策。企业集团融资过程中,应要求投资部门和财务管理部门配合协作科学开展决策活动,对融资次数、融资规模、融资途径及实践进行深入细致的探讨,以此确立能够满足企业集团实际需求的融资方案。同时企业集团管理者应定期做好相关商议,明确具体的方案,从而实现优化完善的结果。但是在诸多因素对企业集团融资过程的影响下,使得财务部门无法独立作出决策,简单举例,企业集团领导和本地区政府都想进一步拓展自身的经营面积,所以随意提高融资成本,进而导致最终决策不够科学合理。 
  (2)融资管理不够细致。企业集团的融资范围较广,对资金使用量较高,但是由于融资管理过程不够细致和规范,直接影响了资金的有效使用,最终导致企业集团达不到预期的资金效益目标。 
  (3)财务管理理念不够科学。第一,成本与效益统筹理念不足。有的企业集团缺乏规范化执行,忽视了对融资成本正确核算,也没有加强融资成本的定额管理,直接影响了经营效益的全面增强。第二,内部控制力度不够。在企业集团融资过程的财务管理工作中,内部控制的地位显著,直接关乎到企业集团未来发展态势。第三,融资会计信息披露不及时。多数企业集团领导对会计信息的利用程度不高,甚至是完全忽略,而导致该现象的具体原因是因为会计信息披露不及时、不全面,实践价值未得到充分发挥,导致企业集团领导层无法获得真实精准的会计信息。 
  3 企业集团做好融资过程的财务管理工作的对策 
  (1)提高财务部门的决策独立性,有效控制资金使用过程。财务部门只有具备独立决策的能力,才能保证企业集团进行科学化、规范化的融资。财务部门在确立融资范围过程中,不仅要了解国内外各种经济因素,还必须认真分析国家实施的各种政策因素,以此降低持续变动的经济环境和政策对企业集团融资过程带来的不良影响,确保企业集团资金链正常运行。同时财务部门还应充分考虑企业集团内部资本结构,及时发现资本结构中的缺陷,准确判断企业集团未来发展方向,明确符合企业集团特点的融资范围及手段。这样一来,企业集团财务部门就能在独立状态下进行决策,合理节约融资成本。企业集团在控制融资使用过程中,要重视四方面的原则:第一,责权利融合原则。安排专门的人员负责落实融资使用,并担负一定的职责权利,一旦资金使用中发生浪费情况,必须立即追究相关人员的责任,给予相应的惩处。第二,技术和经济融合原则。在融资管理过程中特别强调经济分析与技术比较两项工作,所以加强技术和经济融合至关重要。第三,全面控制原则。企业集团应将费用控制理念全面融入到融资使用过程中。第四,目标管理原则。企业集团在使用和管理融资时,为了确保资金支出过程的科学性与合理性,必须按照预算目标计划进行,没有特殊情况禁止更改计划。 
  (2)细致管理融资,健全融资管理机制。企业集团财务部门应细致管理融资,科学评估潜在的融资风险,并提出有效的风险防控和管理对策。企业集团拥有众多的融资方案,相关领导层应从中选取最优的融资方案,财政部门应在融资成本的基础上经过细致比较确立低成本的融资方案,并且财政部门还要加强预防潜在的融资风险,将风险控制在允许范围内,同时将信息化手段融入到资金使用过程中,保证资金高效使用,加大计算机的普及力度,适当减轻财务管理者的劳动强度,设置专门的融资财务管理系统。企业集团在建立健全融资管理机制时,一方面要做好内部管理,保证会计信息的及时有效披露,提高融资投资者与企业集团之间的信息高度对称性,合理节约融资成本,增强投资回报率,推动企业集团稳定健康前行。另一方面企业集团应科学确立财务披露系统,并设置财务报告服务型机构。此外,企业集团还应动态化分析内部投资项目的财务情况,如果项目具有较好的发展空间,存在显著的行业成长势头,那么就要提供必要的资金支持。如果项目发展前景不广,无论是行业成长势头还是财务基础都不容乐观,那么就算拥有理想的财务指标,该项目的发展力也较弱。项目财务状况直接关系到长短期财务目标以及某一阶段内的会计政策,所以企业集团应高度重视当前财务状况的分析,项目投资中应高瞻远瞩,从而为财务管理工作的顺利运行提供保障。
  (3)加强审核融资方案,健全监督、激励机制。企业集团在审核融资方案过程中,应充分考虑以下几点:第一,应选取理想的融资方案。因为科学合理的融资方案能够满足企业集团融资范围、融资途径及时间需求。第二,优化调整融资方案。根据企业集团的投资项目实际和市场因素来适当调整融资方案,从而确保融资方案的高效科学。第三,落实限额融资机制。加强控制融资过程,为核心项目提供充足的资金支持,并对企业集团的投资项目资金与造价过程严加控制。在确立融资方案过程中,由于会影响到相关部门之间的利益关系,因此有的部门和人员为了获取自身利益私底下进行贪污舞弊的勾当,为了避免这一现象发生,就需要企业集团构建完善的融资责任监督机制,实行信息的公开化、透明化,为决策活动提供可靠的信息依据,采用民主化、科学化的管理方式。企业集团董事会应明确最终的融资方案,监事会要充分发挥自身的监督作用,维护资产的安全完整。融资方案确立后,企业集团财务部门与会计事务所应配合做好风险评价工作,科学有效审查融资全程,进而提高融资效率。企业集团应建立健全激励机制,以此全面调动员工参与财务管理工作的自主积极性。 
  財务人员再融资管理重占据重要位置,所以企业集团在构建激励机制过程中,应时刻遵循公平公正的原则,对全体财务管理人员一视同仁。(1)创新调整企业集团薪酬制度,根据财务人员的业绩给予相应的薪酬,用良好的待遇留住人才、吸引人才。(2)实施竞争淘汰机制,消除财务管理人员的铁饭碗思想,增强其工作责任感,树立强烈的危机意识。(3)调整业绩评估方法 ,构建完善可行的绩效评估指标体系,通过财务人员的绩效评估结果为相应的薪资报酬与晋升提供依据。 
  4 结语 
  综上所述可知,企业集团融资过程中必须做好财务管理工作,因为其不仅有助于强化融资决策方案的科学性,而且可精准估算企业集团所需的融资数额,防止融资随意性,有效规避融资风险,实现预期的融资目标。企业集团管理层还应及时发现财务管理问题,并有效解决,从而促进企业集团经济与社会效益最大化。 
  参考文献 
  [1] 张喜柱,秦学京.中小企业财务管理发展过程中存在的问题及对策研究[J].经济与管理,2003(11). 
  [2] 刘金照.浅议如何做好融资行业企业集团财务管理及其管理重点[J].建材发展导向,2014(11). 
  [3] 蔡回辽.国企融资过程中的财务管理问题及对策[J].江苏商论, 2016(19). 
  [4] 付继芳.分析国企融资过程中财务管理的问题及对策[J].中国集体经济,2015(28). 
  [5] 文凌云.国企融资过程中的财务管理问题分析[J].建材与装饰, 2017(14). 
  [6] 李敏.企业集团如何做好融资过程的财务管理工作[J].财经界(学术版),2014(07).

 

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